福岡から戻った次の日はこの方達と。
１５年来個人的にもお世話になってる資生堂田村さんと、３年前にお会いして今回２回目のＬ＆Ｍ代表小笹さん。
以前もご紹介しましたが、小笹さんは多数の著書がありますが、あの『会社の品格』というベストセラーを出版され、偶然自分が読んで感動したことを田村さんに伝えた所、実は同級生だと（笑）。
その後、「リンクス」というＬ＆Ｍのネット会員みたいなものにも入会し、数か月前にも小笹さんの講演を聞いたこともあるんですが、毎回著書を発刊するたびに贈って頂いたりと。
「モチベーション」をテーマに企業のコンサルティングをやってるくらいな会社なので、その研究の深さとかロジカルは凄いんですけど、いわゆる財務的な角度のコンサルではないので、まさに今の自分にはグッとくる話しばかりで。
正直、最近自分の中で見えなくなる時があって、それが一番の問題だと解っていながらも、今ひとつ煮え切らないでいたんだけど・・・
あんまりはっきりは言えないんだけど、結局は大企業であれベンチャーであれ、トップの思い込みと思い入れと、どこまで行きたいかというわがままと・・・
目標に到達する階段を上る為には、頭と行動をそのレベルに進化させて、孤独になろうが批判されようが、捨てるものは捨てるという覚悟と・・・
様々な価値観や成功例、先人からのありがたいお言葉や、一般的な道徳観とか倫理観とか、溢れるよう様な情報をインプットすることで、逆に迷いが生じてしまうけど、それでも我が道を行くという決意の固さと・・・
自社の強みやマーケットの分析とか、データを駆使して大勢で知恵を出したところで、最後に責任を取るのが自分であれば、それはあくまで参考意見でしかなく、「これなら絶対いける！」というストーリーを描き、それらの意見を加味しながらも、目標到達のイメージを完全に頭の中に描き切ること・・・
リーダーにとってはそれが一番といっていいほど重要な事で、そういうイメージというか感性を衰えさせないような、自分のリズムをコントロールする事が大切で。
ただ一緒に汗を流すだけでもなく、そのイメージを膨らましたり再確認する時間が、今の自分には必要なのかなぁと。
あまりにも今の自分の的を得られたような話しばかりだったで、久々に涙が出そうだったけどね（笑）。
ブログとかで偉そうなこと語ってるから、勝手にイメージが出来上がってるみたいですけど（笑）、全てにおいて人並な自分は、こうやって毎日を苦悩し葛藤しながらやってるのが現状です。
来月は本社を見学させてもらえるので、吸収できる所は全て吸収していきたいと思います。