ここ最近は凄く気持ちよい天気が続き、「ゴルフ行ったら気持ちいいだろうなぁ・・・」なんて、週２ゴルファーのカリスマ達を羨む毎日ですが（笑）。
今自分が何を考えてるかと言うと、未来に向けての大胆なイノベーション。
ＧＡＲＤＥＮをオープンしてから５年の中で、「世界を目指す」「アジアのリーディングカンパニー」と謳ってはきたものの、具体的な方向性や方針が解りにくく、スタッフ達を迷わせてしまってたのだと思ってる。
ニュートラルをスタートしたときは村社会みたいなもんで、決まりごとも組織も戦略だって、そんなのトップの頭の中にだけあって、気分でトップダウンしてるだけでもなんとかなってたけど。
ＧＡＲＤＥＮのレべル、というかこれから先に行くんであればそれではダメで、それぞれに組織の役割をみんなで分担し、そのバックグランドを構築しようとしてきたけど、それ自体が間違いだった。
（ちょっとここは解りにくく、誤解を招きかねないけど・・・）で、結果的にはスムーズな意思疎通ができず、糸がぐちゃぐちゃに絡まってしまってはそれを解くという、ある意味無駄な作業ばかりを増やしてしまった気がする。
もうとっくに村社会じゃなくて政令都市みたいなもんで、昔ながらの合唱団のように、自分も演奏しながらのバンマスではダメで、オーケストラならそれにふさわしいタクトを振る指揮者が必要で、それは誰かって事。
ニュートラルの時代から３人で作り、更には幹部達を加えて、みんなでＧＡＲＤＥＮを作り上げたいと思っているけど、その気持ちと現実のプロセスを混同し、いつまでも合唱団でいたかったのは自分だけで、みんな指揮者がタクトを振ることを待ってたんだろうなぁ・・・って。
まぁそんなことを整理して共有する為のＮＹでもあったわけで、いっつも自分で言ってる事ながら、トップが明確なビジョンを発し、いかにそれをマネジメントで構築していくか？なんだけど。
自分に出来ることは、やっぱり旗振りという監督役で、逆に自分は監督以外の仕事は出来ない。
だから絡み合った糸を丁寧に解く事は辞めて、思いっきり自分がブッタ切って、「ごめんなさい！今までの事はなし！」って（笑）、新たに全てを作り直すことかなぁって・・・それが自分の今考えてるイノベーション。
昔っから「昨日と今日で言ってる事が違う！」とか、「解りますけどそれを誰がやるんですか？」とか、そういう批判は全て受けとめよう！
なので皆さん宜しく！