もう６月に入り、時間なんてあっという間に過ぎてしまい、２，３月頃言ってた「７月には結果を出す！」なんて事ももう真近に迫ってる。
それぞれがまず危機感を持ち、結果の出ない「今までのやり方や姿勢」を少しずつ客観視でき、藁をも掴む想いでもがき・・・
そうやって自己改革をしながら、自分が「ホントに欲しい！」と思ったときに、人は一番色んな事を吸収するものだと思う。
ギリギリまで自分を追い込めるからこそ、それだけ沢山吸収できて、だからやっぱり自分を追い込めない人は成長できない。
進化が繰り返されるためには、常にこうして人や組織に揺らぎを作って、停滞感の中から危機感や気付く力を芽生えさせ、そこに新たに具体的なビジョンという栄養を与えるからこそ、よりリアルを感じ、テンションが上がり、目標達成への大きな原動力となっていく・・・そんな繰り返しだと思う。
「徹底的なエッジを持ったＧＡＲＤＥＮのコアを作り、なお且つそこから様々な価値観のブランドを派生させていくこと」最初から言ってる事は何も変わらず、ただ後はそれぞれがどれだけ任される自分に成長し、どんな役割を演じ、どこまで責任を持ち、どれだけ沢山の人たちに対して思いやりを持てるか？
これからまさにその領域に足を踏み入れる時に来ていて、その為にスタッフみんなが今以上の大きな視野でものが見れるような具体的なイメージを、どれだけ自分が伝えられるか？
そんな様々な事をどこへ落とし込み、何もない中から新しいものを生み出し、日々変化する状況をどうジャッジし、最後は自分のセンスやイメージを信じ、「債務」という大きなリスクを背負って行うマネージメントは、すごくクリエイティブなことだと思ってる。