「人が成長していく環境作り」ＧＡＲＤＥＮはこれを最重要課題と考えて、日々奮闘してきたつもりでした・・・
でも我々がやってきたことは、大雑把に高い目標だけを投げかけて、「ここまでやっといて」って言っていただけでした。
自分達の時代や、もう少しスタッフも少なかった頃は、一つの高い目標を掲げて、トップの想いを伝えられていれば、人は大体ついてきてくれて、その勢いのなかで揉まれて、ほおっておいても伸びるやつは伸びていました。
だからやっぱりその延長でやってきたけど、今は限界を感じています。
この人数になると、やはり勢いだけで全部のスタッフを成長させることは難しく、それぞれのレベルにあった、きめの細かい育成のシステムを、ちゃんとみんなで共有していけないと、スタッフはなかなか成長しない。
この階段が、この壁が、素人経営者と一人前の経営者の分かれ目なのかも・・・
今までついつい難しい言葉で、難しい課題ばかりを与えてきてしまいましたが、年齢やキャリアの違い、またその人の個性とか、それぞれのレベルに合わせた目標設定とか、表現のしかたとか、もっとシンプルに、『ひらがな』で簡単に伝える事をしていかないと。
今年のＧＡＲＤＥＮはその辺の事、組織作りとか、育成とかをしっかりやっていこうと思ってますが、まずその前に、自分達がそういう認識を高めないとと思います。