先日ナプラの武田社長とご一緒させて頂きました。（また写真は撮り忘れましたが・・・）
ナプラというメーカーは、５０年も続いた関西化研という会社名を改め、ここ４，５年で、カラー剤などを中心に一気に伸びてきた会社だそうです。
ＧＡＲＤＥＮでも今回、グレイカラーの一部をお願いすることになり、そのご挨拶ということでの会食でした。
同席されたインテンスの冬廣さんからは、「武田社長は財務にお強いんですよ！」というようなご紹介をされ、色々なお話を聞きましたが、その中でも一番印象に残り、また一番説得力があったことは、「我々は、国内メーカーナンバー１を目指してます！」という力強いお言葉でした。
実際に自社と比較して、どこが負けていて、どこをどうしなければいけないのか？またそのトップがどんなことをしてきたのか？そんな事を常に意識され、また全社員の前でもはっきりと話されてるそうです。
わかりやすい、しかも手に届くかもしれない。
さらに闘争心に火がつき、結束力が強くなる。
ライバルを明確にすることによって、抜くべき相手をはっきりさせることによって、そんなエネルギーは確かに生まれやすくなります。
テンションの高い、人を引っ張っていくようなリーダータイプの人こそ、そんな目的に熱く燃え上がります。
最近の自分にはそれが欠けてたのかもしれません。
その部分に関しては難しくしすぎてたかもしれません。
経費をどうするとか、そんな財務的な発想をふっとばしてしまう力は、単純に絶対的な売り上げを上げ続けることです。
そしてそれを可能にするのは、全社員が一丸となって、常に全力でそれに取り組むことです。
それをすべてわかってらっしゃるからこそ、そこに行きつくわけだし・・・
会社の歴史なんかに捉われないハングリーさとか・・・
なんかすごくすっきりしたというか、自分の中でちょっと見えなくなってたことが、一気に見えたというか、とってもいい勉強になりました。
やっぱり凄い人はいっぱいいます。
常にアンテナ張って勉強しないとね！