今回はＧＡＲＤＥＮプロジェクト代表佐久間さんによるマネージメントセミナー。
プレスという立場からの『サロンオペレーション』というテーマで、レセプションから店長クラス、経営者の方まで幅広い受講者の方が集まってました。
サロンオペレーションと言っても、実際はマネジメント全般の話しで、今更ながらその知識と見識と経験と、さらに女性ならでは視点での物事の伝え方と、一緒にやってる仲間ながらも舌をまかされる感じで（笑）。
プロジェクトの代表ではあるんだけど、「５０人くらいのお店を持っても全然やっていけるんじゃない！？」みたいな（笑）。
技術とか知識とかいう専門性やロジックが骨で、それを経験して身に付けた判断力が筋肉みたいなもので、そこにその人の人間性や哲学みたいなもが頭脳として決断して、はじめて何かが成り立つんだと思ってる。
そしてそれさえ揃ってて、そのバランスさえ良ければ何でもできる気がする。
だからサロン幹部ではない彼女が、美容室経営者としての能力をあそこまで高めてる姿を見て、すでに数年前の自分以上に成長してしまってる現実を感じ、更なる緊張感と危機感さえ持ったのが事実（笑）。
ＧＡＲＤＥＮで毎朝行われる全体朝礼は、９０人ものスタッフでやるものだからちょっとした講習みたいで、たださえ緊張してもおかしくないんだけど。
最近はその朝礼の司会をスタイリストが交代でやってて、そこで必ず「一言コラム」みたいなのがあって、そこでそれぞれが思うことを発表してるんだけど、それがまたすごく良くて、それを聞くためにわざわざ朝礼だけには出たりしてるんだけどね。
スタッフみんながそうやってそれぞれの立場で成長してる今、早く次の課題に取り組んで突っ走らないとね！
背中を触られたら自分達のＧＡＲＤＥＮでの存在場所はなくなっちゃうと思ってますから（笑）。