「いいものをつくれる〈環境〉をつくるのが経営者」そんなことをだれかが言ってました。
リーダーもある意味それは一緒で、自分が働くだけの立場にいるのか？それとも働いてもらう立場でもあるのか？最終的にはその〈人間性〉に人はついていくものだけど、少なくともそんな立場にいる人は、少しくらいは知っておかなきゃいけない、勉強しとかなきゃいけないことがあるはずです。
組織作りとか、役割を分担させたりとか、Ｐ．Ｄ．Ｃ．Ａにのっとって進めることとか、差別化するための独自資源の強化とか、いろんな事があるんだけど、まずリーダーはどんな仕事を最低限しなきゃいけないか？っていうと、『何』を行うべきか？を決定していくこと。
『何』をするか？なんて美容師だったら解りきったことでしょ！って言うかもしれないけど、そんな風にしか考えられないようでは、リーダーではないということです。
みんながそんな風に解らないし、またそうだとしてもバラバラな事を考えたのでは、一つの大きな目標は達成できるわけがありません。
ちょっと難しいけど、自分なりにリーダーが最低限やるべきことは、
① ビジョン（在るべき姿、理想像）をつくる
② ビジョンを実現する為の設計図を示す
③ 人を動機付け、言葉と数字で明確にコミュニケーションする
④ 障害を乗り越える方法を示す
この４つかなと思ってます。
そんな立場にいる人は、自分をあてはめてくださいね。
（特にＧＡＲＤＥＮの幹部たち）（笑）
そんな立場にいて、うまくいっていない人はこの中の何かが欠けてるはずです。
さらにそれをどんなストーリー仕立てで仕上げていくか？とか、毎日をドラマチックにするための演出とか、そんなことを楽しみながらできるようにならないとね。
最後は〈人間性〉って言ったけど、危機感を持って、そんなことも勉強しているからこそ、はじめてその〈人間性〉も鍛えられていくものなんじゃないの？
美容師もデザインや専門知識の勉強だけじゃなくて、そんなことも勉強していく時代に、とっくに変わっているんですよ。