以前のお店のメンバーとの新年会です。
たまに集まることもあって、みんな昔話や話したいことも山々みたいで、「それなら新年会でも！」ということで、今回はじめて集まりました。
名古屋や、長野、群馬なんかからも集まって、総勢３０人くらいはいたかなぁ？
以前も話しましたが、美容師としてそれ以外は見向きもせずに、わけも分からずに突っ走ってた時代の連中なので、集まると本当に楽しいです（笑）。
自分は、最初に努めた銀座のお店も含めて、場所は何度か変わりましたが、会社は２回しか変わっていません。
最初の銀座のお店は、横浜なども含めて全盛期で８店舗、約１００人くらいの会社だったと思います。
その当時は、アシスタントだった自分から見ても、すごく個性的で憧れるようなかっこいい先輩達がたくさんいました。
でもそんな人たちが、少しずつ少しずつ辞めていき、だんだん勢いもなくなり、やはりそんな空気を感じて、自分もそのお店への魅力は薄れていきました。
後で知った話ですが、その後継者に対しての問題から、やはり人間関係が崩れていき、そのような結果を招いたようです。
でもそれから何年か経ったときに、そのお店から出て行った先輩たちが、それぞれに凄い活躍をしだして、その時に、「あの時の人たちがみんな一緒だったら凄かったのになぁ・・・」なんて思ったものです。
だから次のお店で自分がやろうとしたことは、まさにそのことで、そうならないような会社にして行きたいということでした。
でもこうして集まってみて、今同じように感じてしまっています・・・
もちろん当時は自分も若く、しかもそんな事を決定できる立場でもなかったし、
自分たちも含めて、こうして自立したからこそ成長できたのも事実だし。
でも、だからこそ、今は本当に思います・・・
『スタッフが辞めていく必要のないお店を創りたい！』と。
自立したくて独立するならかまいません。
でもそうではなくて、辞めざるを、独立せざるを得ないような状況にしてしまう。
すべては経営者の考え方ややり方ひとつで決まってしまいます・・・
それが今までのこの業界のすべての問題の根源だし、自分がこの業界で変えていきたい一番大きな問題です。
それには、ＧＡＲＤＥＮがもっと上に登り、精神的な部分で、皆の気持ちを束ねていくことと、仕組みの部分で、皆が安心できたり、満足できる形を具体的に作っていくこと、これをどう両立させるかだと思います。
スタッフに愛情を持って、本当の意味での仲間として待遇できなければ、それはお客様に対しても一緒のことです。
所詮そんなお店は、いつかはスタッフからもお客様からも見限られます。これからは本当にそういう時代です。
何年か後に、ＧＡＲＤＥＮを辞めてった連中が集まって、同じような事を感じさせてたら、シャレになりませんもんね！
こうやってハッキリ宣言してる以上、逃げも隠れもせずに、必ず結果にしてみます！みんな見ていてくださいね！