最近自分が決済する内容や報告の形態も変わってきて、いい意味で少しずつ「会社っぽくなったなぁ・・・」って感じることが増えてきた（笑）。
ちょっと前までは、なんか部活の延長と言うか・・・（笑）、全て「根性」と「気合」で済ませてきてしまってたことが、少しずつだけどそれぞれの責任や役割が明確になりつつあるからなんだろうなぁ。
それって実は自分の力ではなくて、去年財務として来てくれた柳瀬が予想以上の能力を発揮してくれてて、自分がやりたいことや理想とする組織を作るためのディレクションを全てやってくれてるからで、最近は幹部もそれを感じてくれてる思う。
今ＧＡＲＤＥＮは、前に言った「合唱団」から「オーケストラ」への変わり目なんだろうけど、自分たちの強みを武器にするからこそ、それを補うプロフェッショナルとの共演が必要なんだよね。
結局自分にできる事は美容室をプロデュースすることであり、ブランドを構築することであり、スタッフをインスパイアし続けることで、マネジメントはできない・・・
スタッフ達も美容師として成長することであり、そのクリエイションを発信することであり、それを持って沢山のお客様や後輩を幸せにすることで、管理はできないんだよね。（もちろん最低限の事はやってもらうけどね）
例えば韓国のトップサロンなんかだと、カリスマオーナーがある程度になったら、一般企業か優秀な右腕を連れてきて、マネジメントを全部任せちゃうらしいんだけど、そういうお店は５年１０年で数十店舗にも成長しちゃうんだけどね。
今出店だけじゃなく様々な事が重なって、予想はしてたもののちょっとキャパを越える状況なんだけど（なのにブログは更新してて偉いでしょ！）（笑）、今以上を消化していこうとすれば、当然他人の力を借りるべきで、そうやって外部の力をどんどん注入しながら成長するべきだと思ってる。
ここでは書ききれないけど、現場でも出店に関することや、３店舗のキャスティングやオペレーション、新たに発信するコンセプトビジュアルや３月に控える大きなイベントのキャスティングやらイメージ作りやらオーディションやら、３月からスタートするｗｅｂのプロモーションやら・・・
もちろん自分だけじゃなく、みんな同じようにすっごく大変なんだけど、でもどんなに大変でも楽しいことであれば充実できてるはずで、サロンのスタッフが、美容師としてのやるべき事や楽しい事に集中できる環境を創ろうとしてるのも、今の自分の大きな仕事の一つ。
何が言いたいか？っていうと、ＧＡＲＤＥＮはそれだけ大きく変わる節目に来ていて、幹部のみんなを始めスタッフ全員にもそれを解って欲しいということ。
でも今までもこれからも絶対に変わらない事は、自分が大きな決断する時の最後の理由は、
「それがみんなの未来を創ることなのか・・・」
「それはみんなにとって楽しいことなのか・・・」
いつもこれだけを考えてるつもりこれだけなんだけどね。