何かのプロジェクトを行う時、どのように「伝えて」いかに参加意識を持ってもらうか?これですべて決まってしまう気がする。 みんなの意見を聞いたり話し合ったり、そうやってみんなで創り上げていかなければいけないのは当然なんだけど。  ... 続きを読む
For Guest
vol 221 「イメージをマネージメントする」
神戸製鋼を代表するラガーマンだった、平尾誠二さんが言われていた言葉です。 スポーツの世界でも、我々のような技術職の世界でも、よく「体で覚えろ!」と言われます。 無意識に体が反応するくらいに、その動きや感覚を浸み込ませろということだと思います。 そんな... 続きを読む
vol 219 すべては必然
もと後輩のお店『NORA』 一番やんちゃでイケイケだった時代、何かにとりつかれたように、美容のことお店のことばかりに突っ走っていた20代。 そんな時代を一緒に走っていた仲間たちのお店です。 はじめて店に行ってみて、知ってる顔がいっぱいて・・・ 10年... 続きを読む
vol 213 「遠くの景色」
うまくいかない時とか失敗した時とか、苦しい時とかそういう時って、先輩達に見透かされてるようで上の人をなるべく避けたくなります。 でも本当は、そんな時こそ、先輩や上の人と話をした方がいろんな事が解決します。 自分一人で考えたり、例えば同期の人間とかと話... 続きを読む
vol 202 見えにくいプロセス
結果を求めることと、結果ではなくプロセスを大切にして欲しいこと。 一見矛盾してるように思えますが、決してそうではなくて、どちらも同じ事を言おうとしているだけです。 (比較的若いうちは、プロセスのほうが伝わりやすく、立場が上になるほど、結果をシビアに評価したほうがいいかな?なんて思... 続きを読む