やっと感じてきてくれた数値化の大切さ。 組織が大きくなればなるほど、気持ちや精神論だけでは伝わらない事が増えて、それは具体的に数値化していくことによって、誰の目にも明らかになるメリットがある。 技術職の僕達は、まず第一に（テクニック）があって、そこか... 続きを読む
For Maneger
ｖｏｌ ５３４ ３年目の大きな進化
年に２度ほど実施する全体ミーティング、上半期の反省と下半期の計画と方向性の確認、そして一応３周年の乾杯とね！ 半年ごとに行なう全体ミーティングでは、必ず幹部それぞれから発表なり反省なり方針なりの話があるけど、その度に少しずつ成長している彼らの姿を見て... 続きを読む
ｖｏｌ ５３２ ＮＹのスーパースタイリスト
ＮＹのスーパーサロン、ウォーレントリコミでトップスタイリストとして活躍するＥＩＫＯさん。 ３２歳まで東京の有名サロンで活躍され、当時年間１００本以上も講習をこなすような売れっ子スタイリストでありながら、そのすべてをなげうって単身渡米し、３年間のアシス... 続きを読む
ｖｏｌ ５２７ 頭の不器用さ
「初心」という希望と理想だけを持ってる時、それは同時に怖さを知らないからこそ大胆な事も出来たりする。 ４月に新人研修をして、挨拶の仕方から発表の仕方、姿勢からマナーまで、きちんと教えて出来ていた事がわずか３ヶ月でできなくなっていく。 それは先輩達がそうしてないから... 続きを読む
ｖｏｌ ５２６ 美容師の常識
土、日は７時半くらいからすでにアシスタントミーティングが始まり、各学年、チームごと、全体、そしてさらにチーム朝礼と、前日の反省から始まり、当日のお客様の把握や、担当振り分け、動き方のシュミレーションなどについて、２，３回も朝礼をします。 我々が強要し... 続きを読む